telework पर अध्ययन, पारिस्थितिक घर पर काम करते हो?

टेलीवर्क पर अध्ययन। ENSAIS इंजीनियरिंग छात्र की रिपोर्ट

C.Martz और C.Stefani द्वारा, दिसंबर 2000

परिचय

टेलीवर्क अक्सर देश के साथ लौटने, अवकाश समाज या परिवार इकाई के साथ जुड़ने जैसे मूल्यों से जुड़ा होता है। कुछ के लिए, यह नौकरी की असुरक्षा का एक सदिश है, दूसरों के लिए, यह तृतीयक क्षेत्र में श्रम के नए विभाजन की अभिव्यक्ति है, या "आभासी उद्यम" की अभिव्यक्ति भी है।

फ्रांस में लगभग 16.000 टेलीवेकर्स की संख्या अनुमानित है। यह उम्मीद की जाती है कि 300.000 में लगभग 2005 टेलीवर्कर्स होंगे। हालांकि, नए बाहरी कारकों की उपस्थिति, जैसे कि मानसिकता में तेजी से बदलाव, इन आंकड़ों में महत्वपूर्ण वृद्धि को प्रेरित करेगा, यह सक्रिय परिदृश्य है। इसलिए इस परिदृश्‍य के ढांचे के भीतर दूरसंचार का विकास अधिक महत्‍वपूर्ण हो सकता है। इसे ध्यान में रखते हुए, दस वर्षों के भीतर फ्रांस में 500.000 टेलीवर्कर्स हो सकते हैं।

हम वास्तव में यह बताने की कोशिश करेंगे कि टेलीवर्क क्या है, कर्मचारी और नियोक्ता के बीच का संबंध जो इसे उत्पन्न करता है। इसके अलावा, हम देखेंगे कि किसी कंपनी में टेलीवर्क स्थापित करने और उन्हें हल करने के दौरान क्या समस्याएं आती हैं।

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टेलेक्युलर की परिभाषा

हमें पहले सटीकता के साथ टेलीवर्क को परिभाषित करने की कठिनाई पर ध्यान देना चाहिए। कार्य संगठन के इस नए रूप के विभिन्न अभिनेताओं या गवाहों द्वारा दिए गए टेलीवर्क की कुछ परिभाषाएं हैं:
- शब्दकोश में यह है: “संगठन कार्यों का विकेंद्रीकरण करता है, दूरसंचार के उपयोग के लिए कार्यकर्ता उन्हें दूर से धन्यवाद देता है। "।
- जो कि रिमोट वर्क के लिए यूरोपियन चार्टर द्वारा दिया गया है: “दूरस्थ कार्य को सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों के लिए धन्यवाद, किसी के सामान्य कार्यस्थल के बाहर काम करने के तरीके के रूप में परिभाषित किया जाता है। दूरस्थ कार्य आपको अपना व्यायाम करने की अनुमति देता है
घर से काम, विकेंद्रीकृत साझा कार्यालयों से या खानाबदोश कार्यकर्ता बनने के लिए। "।
- जो स्वयं टेलीवर्कर्स द्वारा दिया गया है: “मानक समाधानों का उपयोग करके संचार सेवाएं प्रदान करें। प्रतिस्पर्धी कीमतों की गारंटी देने के लिए मुख्य रूप से दूरस्थ रूप से सेवाएं देना ”।
- कानूनी परिभाषा: "एक या एक कर्मचारी द्वारा अपने घर या अपने घर से काम किया जाता है, जो एक या एक से अधिक नियोक्ताओं पर निर्भर होते हैं, जिनका मुख्यालय घर या कम से कम टेललोकल है। 4 किमी के रूप में कौवा उड़ता है और जिसकी गतिविधि है
दूरसंचार के माध्यम से आयोजित कार्यालय स्वचालन के उपयोग की आवश्यकता है। "।

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सारांश

1। परिचय
2। क्या है टेलिकॉम

2.1। परिभाषाएं
2.2। टेलीवर्क के कारण
2.3। टेलीवर्क के विभिन्न रूप
2.4। हार्डवेयर पहलू

3। दूरसंचार के विभिन्न पहलू
3.1। स्थिति
3.2। दूरसंचार के फायदे और नुकसान
4। कंपनी में टेलीवर्क प्रबंधन
4.1। टेलीवर्क और प्रबंधन
4.2। दूरसंचार का कार्यान्वयन
4.3। संभावित समस्याओं का समाधान

5. निष्कर्ष

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