कोविड रोकथाम: अपने टेलीवर्क को अच्छी तरह से व्यवस्थित करें (उन लोगों के लिए जो कर सकते हैं)

[क्रिस्टोफ़]

एक लेख जो टेलीवर्कर्स के लिए कुछ संगठनात्मक सुझाव देता है: https://www.lunion.fr/id139938/article/ ... eletravail

टेलीवर्किंग को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के लिए छह युक्तियाँ

कई लोगों के लिए, कारावास टेलीवर्किंग के समान है। एक ऐसा मोड़ जिसे बनाना हमेशा आसान नहीं होता। अनुशासन के आदी विंसेंट ब्रैंसिएक हमें कुछ सलाह देते हैं।

टेलीवर्किंग पर, स्क्वाड्रॉन कंपनी के संस्थापक विंसेंट ब्रैंसीक, जो फ्रीलांस डेवलपर्स के एक समुदाय को एक साथ लाता है, इसके बारे में एक या दो चीजें जानता है। इसलिए यह इस "अनुशासन" को प्रस्तुत करने के लिए आदर्श स्थिति में है, जबकि कारावास के कारण, हममें से अधिक से अधिक लोगों को घर से चलना पड़ता है। कई लोगों के लिए व्यवहार में एक जटिल बदलाव: भले ही यह शब्द प्रचलन में हो, टेलीवर्किंग वास्तव में वह नहीं है जो फ्रांसीसी उपयोग करते हैं, और प्रभावी होने के लिए, इसे सुधारा नहीं जा सकता है!

1. अच्छी आदतें रखें

नंगे पैर काम करें, या पजामा पहनकर? हम भूल गए। टेलीवर्किंग के संदर्भ में पहला नियम, काम किए गए दिनों की "आदतों को बनाए रखना" है। "हम एक ही समय पर उठते हैं, स्नान करते हैं, कपड़े पहनते हैं", एक सामान्य दिन की तरह। यह स्पष्ट प्रतीत होता है, लेकिन इससे आपको सही ढंग से शुरुआत करने में मदद मिलेगी।

2. अन्य गतिविधियों के लिए समय निकालें... बिना किसी मिश्रण के

टेलीवर्किंग दिवस के दौरान, आपको सभी प्रकार के घरेलू कार्य करने होंगे। यह कोई समस्या नहीं है, जब तक आप "अपनी प्राथमिकताओं को भूलने" के जोखिम पर सब कुछ मिश्रित नहीं करते हैं, विंसेंट ब्रान्सिएक आश्वासन देते हैं। मैं अपने दिन को व्यवस्थित करने की सलाह देता हूं, अपने आप को काम के लिए समर्पित समय स्लॉट देता हूं, जिसके लिए यदि आप एकाग्र रहेंगे तो आप अधिक कुशल होंगे। इसके अलावा, अगर हम अलग-अलग कार्यों को अच्छी तरह से अलग नहीं करते हैं, तो यह थोड़ा तनाव उत्पन्न करता है। इसलिए हमने डिशवॉशर शुरू करना या फर्श साफ करना बाद के लिए टाल दिया है: यह काम के बाद होगा।

3. बच्चों के साथ समय

कई परिवारों को कारावास के इस समय के दौरान घर पर टेलीवर्किंग और बच्चों की देखभाल को जोड़ना पड़ता है। "बच्चों को प्रबंधित करना हमारे शेड्यूल को बाधित करता है," हमारे विशेषज्ञ मुस्कुराते हैं, जो खुद एक पिता हैं... और जिनकी पत्नी भी टेलीवर्किंग की प्रशंसक हैं। “हमने ऐसे समय चुने जब मैं काम करता हूं, और मेरी पत्नी बच्चों की देखभाल करती है, और अन्य जहां हम भूमिकाएं उलट देते हैं। बच्चों को ध्यान देने की ज़रूरत है, और यदि आप उनकी देखभाल करने की कोशिश के साथ-साथ काम भी करते हैं, तो आप ध्यान केंद्रित नहीं कर पाएंगे। » यदि आपके पास अवसर है, तो खुद को अलग करने और नियम निर्धारित करने में संकोच न करें।

4. इंसुलेटेड डेस्क या सोफा?

अपनी चीज़ों को काम पर कहाँ रखें? “मैं इधर-उधर घूमता रहता हूं, मैं हमेशा एक ही जगह पर काम नहीं करता हूं। यह व्यक्ति दर व्यक्ति अलग-अलग होगा. अगर मैं नहीं चाहता कि मेरे बच्चे मुझे परेशान करें, तो मैं दरवाज़ा बंद करके शयनकक्ष में एक छोटी सी मेज पर बैठ जाता हूँ। जिन कार्यों में कम एकाग्रता की आवश्यकता होती है, उनके लिए यह लिविंग रूम टेबल होगी। » उनकी पत्नी को "एक सुविख्यात, निश्चित कार्य वातावरण" की आवश्यकता है। व्यवसाय की तरह, मुख्य बात आराम से ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होना है: "जब आप बाधित होते हैं, तो आप कम कुशल होते हैं", और आप अपने बुलबुले में वापस आने में अविश्वसनीय समय बर्बाद करते हैं, कभी-कभी रुकावट से भी अधिक समय। यह "कार्लसन का नियम" है: "लगातार काम करने में कई बैचों में काम करने की तुलना में कम समय लगता है"।

5. जरूरी नहीं कि हम संदेशों का तुरंत जवाब दें

अपने सहकर्मियों से दूरी पर, आप पर सूचनाओं की बौछार होने का जोखिम रहता है: एसएमएस, ईमेल आदि। हर किसी को यह स्वीकार करना चाहिए कि प्रतिक्रियाएँ बाद में ही आएंगी, हमेशा एकाग्रता की हानि से बचने के लिए।

6. स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें

कार्य की मात्रा के संदर्भ में कर्सर सेट करना कठिन है। विंसेंट ब्रैंसिएक काम के समय के बजाय उद्देश्यों के आधार पर काम करने की सलाह देते हैं (कार्यालय के काम की तुलना में काफी बदलाव)। “सप्ताह की शुरुआत में, या बेहतर होगा, पिछले सप्ताह के अंत में, हम उद्देश्यों की एक सूची निर्धारित करते हैं। और हमें एहसास होता है, जब हम ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और हम बाधित नहीं होते हैं, तो हम अपने कार्यों पर अपेक्षा से बहुत कम समय खर्च करते हैं। हम अधिक कुशल हैं, हम कम समय में काम करेंगे। हमने कार्यालय में आठ घंटे में जो किया, हम चार में करेंगे। » वर्कहोलिक्स के लिए एक और सलाह: "आपको यह स्वीकार करना होगा कि दिन समाप्त होता है जब आप दिन के लिए अपना लक्ष्य प्राप्त कर लेते हैं"।
आदतों में बदलाव की ओर?

क्या एक थोपी गई स्थिति काम की दुनिया की आदतों में क्रांति ला देगी? “मौजूदा स्थिति, जहां कई लोगों के पास टेलीवर्क के अलावा कोई अन्य विकल्प नहीं है, यह दर्शाता है कि यह समाधान संभव और प्रभावी है। इससे कई कंपनियों की आंखें खुल जाएंगी और मानसिकता बदल सकती है,'' हमारे विशेषज्ञ का मानना ​​है। आईएफओपी अध्ययन के अनुसार, 2019 में 29% फ्रांसीसी लोगों ने इसका इस्तेमाल किया। हालाँकि, केवल एक छोटा सा हिस्सा ही सप्ताह में कम से कम एक बार इसका अभ्यास करता है। "विदेश में, हम अक्सर कहते हैं कि फ्रांसीसी हमेशा एक कदम पीछे रहते हैं, लेकिन जब वे पकड़ लेते हैं, तो जल्दी ही पकड़ लेते हैं।" आज हमारा देश टेलीवर्किंग के मामले में खासतौर पर उत्तरी यूरोप की तुलना में काफी पीछे है, लेकिन भविष्य में यह जबरन किया गया प्रयोग कई चीजें बदल सकता है।

[क्रिस्टोफ़]

टेलीवर्किंग, कोविड-19 की एक "सकारात्मक विरासत" है जो संकट के बाद भी जारी रहनी चाहिए

स्वास्थ्य संकट के कारण दूर से काम करने वाले इतने सारे कर्मचारी पहले कभी नहीं थे। यदि कोविड-19 ने बढ़ावा दिया है, तो जीन कैस्टेक्स को उम्मीद है कि यह अभ्यास "महामारी से बचेगा"। इसलिए उन्होंने नियोक्ता और यूनियन संगठनों से इस विषय पर एक समझौते पर बातचीत करने के लिए कहा। जबकि कई बिंदु कांटेदार साबित होते हैं, कंपनियां आगे बढ़ रही हैं।

महामारी के खिलाफ लड़ाई में टेलीवर्किंग एक प्रमुख उपकरण रहा है। और इसे कुछ समय तक ऐसे ही रहना चाहिए। सरकार, जो मई में हुए मामले की तरह क्रूर डिकॉन्फाइनमेंट को दोबारा नहीं दोहराना चाहती है, कंपनियों को इस अभ्यास को जारी रखने के लिए प्रेरित करना चाहती है, जब भी संभव हो 100%, कम से कम क्रिसमस की छुट्टियों तक। इमैनुएल मैक्रॉन मंगलवार शाम अपने भाषण के दौरान इस विषय को उठा सकते हैं।

और यह प्रथा महामारी के बाद भी जारी रह सकती है। वैसे भी प्रधानमंत्री की यही इच्छा है. 17 नवंबर को सांसदों के सामने जीन कैस्टेक्स ने कहा, "टेलीवर्किंग इस गंभीर संकट की एक सकारात्मक विरासत हो सकती है।" उन्होंने कहा, "मेरी आशा है कि टेलीवर्किंग इस महामारी से बचेगी।" दरअसल, कोविड-19 ने कंपनियों में इस प्रथा को तेज कर दिया है।

आवश्यक पर्यवेक्षण

इस दूसरे कारावास के दौरान, 4 से 8 नवंबर के बीच, अधिकारियों ने पाया कि निजी क्षेत्र के 45% कर्मचारी प्रति सप्ताह औसतन 3,7 दिन टेलीवर्किंग कर रहे थे। मंत्री एलिज़ाबेथ बोर्न के अनुसार, सरकार ने निश्चित रूप से कंपनियों पर दबाव डाला है, जिसने काम के इस तरीके को "अनिवार्य" बना दिया है, लेकिन गतिशीलता को अच्छी तरह से लॉन्च किया जा सकता है। इसे फ्रेम करना बाकी है। इसे ध्यान में रखते हुए, जीन कैस्टेक्स ने पिछले जुलाई में नियोक्ता और यूनियन संगठनों से बातचीत तैयार करने के लिए कहा। ये अभी भी जारी हैं, लेकिन कठिन साबित हो रहे हैं।

ले पेरिसियन में सीजीटी के महासचिव फिलिप मार्टिनेज़ का विश्लेषण है, "हम एक बाध्यकारी समझौता चाहते हैं और नियोक्ता केवल अच्छी प्रथाओं के लिए एक मार्गदर्शिका चाहते हैं।" उदाहरण के लिए, वह काम के घंटों पर नियम, कनेक्शन काटने का अधिकार और यहां तक ​​कि भोजन मुआवजे पर भी नियम चाहता है। नियोक्ताओं ने रविवार, 22 नवंबर को एक कदम आगे बढ़ाया: उन्होंने कार्यस्थल पर दुर्घटना की स्थिति में नियोक्ता के दायित्व को मान्यता दी, जबकि उन्होंने पहले ऐसा करने से इनकार कर दिया था।

कोविड-19, एक निर्णायक मोड़

आज, एक तिहाई टेलीवर्कर्स नियामक ढांचे से लाभान्वित होते हैं। असेंबली की बेंचों पर, सांसद पाउला फोर्टेज़ा को गति तेज होने की उम्मीद है। जेडीडी में एक कॉलम में, उन्होंने टेलीवर्किंग को "कामकाजी तरीकों के एक स्थायी विकास के रूप में" मानने का आह्वान किया। उनका प्रस्ताव है कि सभी कर्मचारी जो इसका अनुरोध करते हैं, उन्हें "कल, प्रति सप्ताह कम से कम दो दिन टेलीवर्किंग का अधिकार मिल सकता है"। ऐसा करने के लिए, इसका इरादा नागरिक जलवायु सम्मेलन की सिफारिशों से प्रेरित कानून पर भरोसा करने का है, जिस पर संसद जल्द ही विचार करेगी। यह काम करने के इस तरीके से पर्यावरण पर पड़ने वाले सकारात्मक प्रभाव पर भरोसा करने के बारे में है।

इस बीच, कुछ कंपनियां आगे बढ़ रही हैं। स्वेज़ समूह ने हाल ही में सामाजिक साझेदारों के साथ एक पाठ का निष्कर्ष निकाला है जिसमें कर्मचारियों को संकट अवधि के बाहर दो दिन काम करने की अनुमति दी गई है। कारावास के दौरान टेलीवर्किंग से मिली सकारात्मक प्रतिक्रिया ने एक वास्तविक मोड़ ला दिया। "पिछले वसंत में कारावास के अनुभव के बिना हमने इस समझौते पर कभी हस्ताक्षर नहीं किए होते," स्वेज़ समूह के मानव संसाधन निदेशक इसाबेल कैल्वेज़ ने यूसीन नोवेल्ले से स्वीकार किया।

https://www.novethic.fr/actualite/socia ... 49226.html

[कल कल]

नमस्ते और इसे साझा करने के लिए धन्यवाद यह सच है कि टेलीवर्किंग के अपने फायदे के साथ-साथ नुकसान भी हैं और यह उस व्यक्ति पर भी निर्भर करता है जो इस मॉडल का पालन करता है... कुछ को आगे बढ़ने, खुद को समृद्ध करने और विभिन्न परियोजनाओं को अच्छी तरह से आगे बढ़ाने के लिए समूह गतिशीलता और टीम एकजुटता की आवश्यकता होती है, जबकि अन्य, अधिक अकेले , अकेले और घर पर बेहतर प्रगति करें। यह मन की एक स्थिति है जिसे नियोक्ताओं की ओर से ध्यान में रखा जाना चाहिए...

[क्रिस्टोफ़]

हाँ, अधिकांश मामलों में, आंशिक टेलीवर्किंग की आवश्यकता होगी...

यानी सप्ताह में 2 या 3 दिन घर पर, बाकी काम पर...या इसके विपरीत...

मेरा पड़ोसी जो एक कंप्यूटर कंपनी में काम करता है, सप्ताह में केवल 1 या 2 दिन ही अपने कार्यालय जाता है। व्यावसायिक दृष्टिकोण से इतना ही काफी है।

वह जो आमने-सामने काम करने का आदी था, यह उसे थोड़ा "काम" करता है...लेकिन उसे इसकी आदत हो रही है...हमने पहले से ही दोपहर के भोजन के समय बारबेक्यू खा लिया है, जो हम कभी नहीं कर पाते अगर वह टेलीवर्किंग नहीं था!

टेलीवर्किंग के लिए कठोरता और बिना विचलित हुए आत्म-प्रेरणा की क्षमता की आवश्यकता होती है, जिसे सभी स्व-रोज़गार वाले लोग जानते हैं...लेकिन अधिकांश कर्मचारी इससे पूरी तरह से अनजान हैं...

[क्रिस्टोफ़]

https://sosoir.lesoir.be/quatre-rituels ... eletravail

टेलीवर्किंग को छोड़ना...

[GuyGadeboisTheBack]

टेलीवर्किंग को छोड़ना...

Youporn पर स्विच करके...