कंपनी और दर्शनक्या आपने कारावास के दौरान काम किया, अपने छापों ...।

दार्शनिक बहस और कंपनियों।
phil59
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क्या आपने कारावास के दौरान काम किया, अपने छापों ...।

संदेश गैर लूद्वारा phil59 » 23/08/20, 21:43

कारावास के दौरान, मैंने काम किया।

मैं एक हाइपरसाइड में एक "बाइरेलियर" हूं। ठीक अंदर।

पहले दिनों के दौरान पेट में थोड़ी गांठ, और यह सब कुछ जैसा है, आपको इसकी आदत है ...

कैशियर के लिए अच्छा, जेल उपलब्ध और मास्क, और प्लेक्सी।

कल, हम कार्यालयों में मास्क लगाने के लिए "मजबूर" होंगे।

जबकि शुरू में, हमें अपने लिए (अकेले = व्यवसाय) फैंकना पड़ा। बेकार के मुखौटे, किसने कहा !!!! ....

मुझे आश्चर्य है कि यह दूसरों से क्या छिपा सकता है ...।
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संदेश गैर लूद्वारा मैक्रो » 24/08/20, 06:57

मैं आपको बताऊंगा कि आप कुछ घंटों के भीतर और अधिक हो गए होंगे। मेरे पास मेरे दो सहयोगियों ने कहा कि जोखिम में लोग, जिन्हें कारावास की शुरुआत के बाद से गिरफ्तार किया गया है, जिन्हें अब व्यावसायिक चिकित्सा के सामने देखना होगा अगर वे मास्क पहनकर काम पर लौट सकते हैं : पनीर: : पनीर: : पनीर:
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केवल भविष्य में सुरक्षित बात। यह वहाँ मौका हो सकता है कि यह हमारी उम्मीदों के अनुरूप है ...
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संदेश गैर लूद्वारा गैस्टन » 24/08/20, 11:10

मैं भी एक बड़ी कंपनी में "बायुरल" हूं।

मैंने लॉकडाउन के दौरान काम किया।

शुरुआत में, केवल कुछ "ऑन-साइट" कर्मचारी थे, उनमें से अधिकांश टेलीकम्युटिंग या ऑफ काम करते थे।
इन शर्तों के तहत, नियम (दूर करना, मुखौटा, ...) को सहन करना काफी आसान था।

थोड़ा-थोड़ा करके, लगभग सभी लोग वापस आ गए (नियोक्ता के दबाव में, जिनके लिए एक बार फिर से दूरसंचार एक बार "अपवाद बन गया है जिसका औचित्य होना चाहिए")।
समान नियम लागू करने के लिए और अधिक कठिन होते जा रहे थे (कार्यालयों में कई लोग, गलियारों में, ...) और उन लोगों के बीच संबंधों को जटिल करते हैं जो "तनाव" और नियमों की उपेक्षा करते हैं क्योंकि वे नहीं करते हैं। इस पर विश्वाश मत करो "।


और मैं अगले हफ्ते बहुत आशंकित हूं, जब हमें सारा दिन मास्क रखना पड़ेगा।
मैं चाहता हूं कि नियोक्ता के लिए कर्मचारियों के बीच एक सकारात्मक मामला था, फिर से कार्यबल को टेलीवर्क में भेजने पर विचार करने के लिए ...
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संदेश गैर लूद्वारा मैक्रो » 24/08/20, 14:30

जोखिम में हमारे कर्मचारियों के काम पर लौटें .... उनकी स्थिति को अनुकूलित करने के उपायों के साथ: एक बास्केटबॉल खिलाड़ी के हाथ के रूप में एक लंबी सूची ...
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केवल भविष्य में सुरक्षित बात। यह वहाँ मौका हो सकता है कि यह हमारी उम्मीदों के अनुरूप है ...

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संदेश गैर लूद्वारा क्रिस्टोफ़ » 24/08/20, 15:56

गैस्टन ने लिखा है:मैं भी एक बड़ी कंपनी में "बायुरल" हूं।


अच्छा बिन अगर तुम भी शुरू हो जाओ ... तो मैं जोर नहीं देता !! : Mrgreen: : Mrgreen: : Mrgreen:
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संदेश गैर लूद्वारा क्रिस्टोफ़ » 24/08/20, 16:00

गैस्टन ने लिखा है:मैं चाहता हूं कि नियोक्ता के लिए कर्मचारियों के बीच एक सकारात्मक मामला था, फिर से कार्यबल को टेलीवर्क में भेजने पर विचार करने के लिए ...


जितना संभव हो सके कुछ टेलीवर्क कार्यों को नहीं रखना एक गंभीर गलती होगी ...

मैं केवल स्वास्थ्य के दृष्टिकोण से नहीं बल्कि एक सामाजिक (जीवन की गुणवत्ता) और पारिस्थितिक दृष्टिकोण से बात कर रहा हूं ... इसलिए दीर्घकालिक रूप में!

बाद में, यहां तक ​​कि जब यह संभव है, तो हर कोई मनोवैज्ञानिक रूप से दूरसंचार के साथ संगत नहीं है ... आत्म-प्रेरणा प्राप्त करना, विचलित करने का तरीका जानना ... यह हर किसी को नहीं दिया जाता है!
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संदेश गैर लूद्वारा गैस्टन » 24/08/20, 16:34

क्रिस्टोफ़ लिखा है:जितना संभव हो सके कुछ टेलीवर्क कार्यों को नहीं रखना एक गंभीर गलती होगी ...
मैं केवल स्वास्थ्य के दृष्टिकोण से नहीं बल्कि एक सामाजिक (जीवन की गुणवत्ता) और पारिस्थितिक दृष्टिकोण से बात कर रहा हूं ... इसलिए दीर्घकालिक रूप में!
कुछ निदेशालय एक ही राय के नहीं हैं।
एकमात्र विषय जो मायने रखता है वह वित्तीय है और सामाजिक या पारिस्थितिक तर्क उन्हें स्पर्श नहीं करता है।

क्रिस्टोफ़ लिखा है:बाद में, यहां तक ​​कि जब यह संभव है, तो हर कोई मनोवैज्ञानिक रूप से दूरसंचार के साथ संगत नहीं है ... आत्म-प्रेरणा प्राप्त करना, विचलित करने का तरीका जानना ... यह हर किसी को नहीं दिया जाता है!
हां, मैं इसे हर किसी पर थोपने की कल्पना नहीं करता हूं, लेकिन जब संभव हो तो आंशिक रूप से दूरसंचार (उदाहरण के लिए सप्ताह में 2 या 3 दिन) की संभावना को छोड़कर मेरे लिए वांछनीय प्रतीत होता है और इससे स्वास्थ्य संबंधी बाधाओं को कम करना संभव हो जाता है काम पर।

फिलहाल, हर जगह यह चलन नहीं है ...

कुछ कंपनियाँ जो अप्रैल में 100% टेली-वर्क वाली थीं, अभी भी 90% टेली-वर्क वाली हैं, जबकि अन्य लोग 95% साइट पर काम कर रहे हैं (इसी तरह की गतिविधि के लिए)।
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संदेश गैर लूद्वारा क्रिस्टोफ़ » 24/08/20, 17:33

अगर मेरी नौकरी घर पर होती है ... तो वित्तीय परिणाम होंगे ... सार्वजनिक परिवहन (पेरिस ...) में प्रति दिन 2 घंटे या उससे अधिक खोए बिना इसलिए ऊर्जा और धन की हानि और तनाव का एक स्रोत कर्मचारी के लिए। मैं यह नहीं देखता कि कैसे दूरसंचार कम दक्षता का स्रोत हो सकता है (इसके अलावा जो मैंने अभी उल्लेख किया है) इसके विपरीत ...

नहीं, जो बहुत सारे विभागों की घोषणा करता है, मुझे लगता है कि उन्हें अपने स्वयं के रैंकों (छोटे मालिकों, मानव संसाधन प्रबंधकों, मानव संसाधन प्रबंधकों, मानव संसाधन प्रशिक्षकों ... आदि) के सभी नौकरियों में बहुत कटौती करनी होगी। । दूरसंचार के कई मामलों में बेकार हो जाएगा ...)

हां, आंशिक रूप से दूरसंचार मुझे सबसे अच्छा समाधान लगता है।
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संदेश गैर लूद्वारा गैस्टन » 24/08/20, 17:46

क्रिस्टोफ़ लिखा है: मैं यह नहीं देखता कि टेलीकॉम कम दक्षता का स्रोत कैसे हो सकता है (इसके अलावा जो मैंने अभी उल्लेख किया है) काफी विपरीत है ...
मैं जो देखता हूं, उसमें से कई प्रबंधकों के पास है डर कि दक्षता गिरती है ... और जोखिम नहीं उठाना चाहता।
बड़ी मुश्किल यह है कि प्रभावशीलता को मापने का तरीका कोई नहीं जानता।
अब तक हमने काम के समय (या उपस्थिति) को मापने के द्वारा प्रतिस्थापित किया।


मैंने उन प्रोजेक्ट मैनेजरों के मामले को भी देखा है जो अपने पदानुक्रम (और अपने क्लाइंट के लिए) को सही ठहराने के लिए "पहले की तरह" वापस आना चाहते थे कि उन्होंने हर संभव प्रयास किया था।
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