पैट, क्यों, कैसे, कितना, और शक्ति?

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द्वारा Remundo » 18/03/14, 09:35

नमस्ते ग्रेलिनेट

आपको हस्ताक्षर करने से पहले हमसे पूछना चाहिए था...

वैसे हम नहीं जानते कि आपने क्या हस्ताक्षर किया है : Mrgreen:
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Grelinette
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द्वारा Grelinette » 19/03/14, 17:00

अरे हाँ, क्षमा करें, अनुबंध यहाँ है: आईसीआई


यह जानते हुए कि "फाइनेंसर" अग्रिम (औद्योगिक डिजाइन, पूर्व कला अनुसंधान, आदि) करना चाहता है, मेरी राय के अनुसार, अल्पमत (23%) में होने के कारण अनुबंध के कुछ खंड उसे बदलने की अनुमति देंगे स्थिति यदि पेटेंट राजस्व उत्पन्न करने के लिए निकलता है (लाइसेंस की बिक्री, आदि)।

संक्षेप में, ऐसा लगता है कि यह अनुबंध मुझे पेटेंट (सुधार, प्रोटोटाइप, तकनीकी फ़ाइल इत्यादि) को अंतिम रूप देने के लिए तकनीकी पक्ष को सुनिश्चित करने के लिए प्रेरित करने के लिए एक जाल की तरह दिखता है, जो मैं करता हूं, और जैसे ही सब कुछ ठीक हो जाता है अंतिम रूप दिया गया, कृपया मुझे सड़क के किनारे छोड़ दिया जाएगा!… :बुराई:

मुझे लगा कि वह काफी अवसरवादी चरित्र का है, और जब मैं बैठकों के दौरान उससे मिला, तो मुझे एहसास हुआ कि उसके पास कुछ संदिग्ध तरीके थे... मुझे यह भी आश्चर्य हुआ कि उसने अधिक सावधानी नहीं बरती। जब वह कुछ संदिग्ध विज्ञापनों के बारे में बताता है " जब मैं उसके पक्ष में था, तब उसने अपने कर्मचारियों के लिए युद्धाभ्यास किया!!!! : शॉक:

मैं अपनी सुरक्षा के लिए क्या कर सकता हूँ?
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द्वारा फिलिप Schutt » 19/03/14, 21:28

आपको विकास व्यय का 24% वहन करना होगा और भविष्य में लाभ का 24% एकत्र करना होगा। अध्ययन एवं सृजन कार्य का परिमाण निर्धारित नहीं किया जाता, केवल व्यय का परिमाण निर्धारित किया जाता है।
जब तक आप अपने समय के लिए स्वयं से शुल्क नहीं लेते?

इसलिए, यदि आप सिस्टम को सुधारने के अलावा कुछ भी खर्च नहीं करते हैं, तो आप किसी भी चीज़ के हकदार नहीं हैं।

कम से कम मैंने इसे इसी तरह पढ़ा।
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द्वारा Grelinette » 22/03/14, 16:20

फिलिप Schutt लिखा है:...अध्ययन और सृजन का कार्य परिमाणित नहीं होता, केवल व्यय परिमाणित होता है।
जब तक आप अपने समय के लिए स्वयं से शुल्क नहीं लेते?
इसलिए, यदि आप सिस्टम को सुधारने के अलावा कुछ भी खर्च नहीं करते हैं, तो आप किसी भी चीज़ के हकदार नहीं हैं...

मुझे समझ नहीं आता तुम्हारा क्या मतलब है !

अध्ययन और निर्माण कार्य के लिए, मैं समझता हूं कि यह उस लागत का प्रतिनिधित्व करता है जिसे ध्यान में रखा गया होगा। इसलिए यह मेरे हित में है कि इस पर फिर से बातचीत की जाए, लेकिन यह आसान नहीं होगा।

इसके विपरीत नहीं, मैं यह नहीं समझता: "यदि आप कुछ भी खर्च नहीं करते हैं, लेकिन सिस्टम को सुधारने में अपना समय बिताते हैं, तो आप किसी भी चीज़ के हकदार नहीं हैं..."
वास्तव में मैं सिस्टम में सुधार करने वाला, वेरिएंट और प्रोटोटाइप बनाने वाला एकमात्र व्यक्ति हूं...

मुझे सबसे अधिक चिंता इन वाक्यों की है:

1) "उल्लंघन की स्थिति में, निवेश की गई राशि के आधार पर प्रतिशत का वितरण नीचे की ओर संशोधित किया जा सकता है..."

et

2) "परियोजना पर कार्रवाई करने के निर्णय की स्थिति में, बहुमत प्रबल होगा"

1) के लिए, फाइनेंसर ने हर चीज़ पर अग्रिम भुगतान करने की पेशकश की, जो मुझे इस खंड के साथ असमंजस में डालता है,

और 2) उसके लिए, अपने लौहकर्मी सहकर्मी के साथ, मेरे% को कम करने का निर्णय लेना आसान होगा, यह जानते हुए भी कि फाइनेंसर और लौहकर्मी पहले से ही अन्य मामलों पर जुड़े हुए हैं...

जितना अधिक मैं फाइनेंसर से मिलता हूं, उतना ही मुझे पता चलता है कि उसके पास आश्चर्यजनक और यहां तक ​​कि संदिग्ध व्यापारिक तरीके हैं...
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द्वारा अहमद » 22/03/14, 16:58

जितना अधिक मैं फाइनेंसर से मिलता हूं, उतना ही मुझे पता चलता है कि उसके पास आश्चर्यजनक और यहां तक ​​कि संदिग्ध व्यापारिक तरीके हैं...

लोकप्रिय ज्ञान कहता है, कुत्ते को सहलाने से पिस्सू निकलते हैं...
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द्वारा फिलिप Schutt » 22/03/14, 17:20

Grelinette लिखा है:अध्ययन और निर्माण कार्य के लिए, मैं समझता हूं कि यह उस लागत का प्रतिनिधित्व करता है जिसे ध्यान में रखा गया होगा। इसलिए यह मेरे हित में है कि इस पर फिर से बातचीत की जाए, लेकिन यह आसान नहीं होगा।

इसके विपरीत नहीं, मैं यह नहीं समझता: "यदि आप कुछ भी खर्च नहीं करते हैं, लेकिन सिस्टम को सुधारने में अपना समय बिताते हैं, तो आप किसी भी चीज़ के हकदार नहीं हैं..."
वास्तव में मैं सिस्टम में सुधार करने वाला, वेरिएंट और प्रोटोटाइप बनाने वाला एकमात्र व्यक्ति हूं...

खैर आपका सुधार समय निर्माण समय में जोड़ दिया जाएगा, जिससे आपको कुछ नहीं मिलेगा...

Grelinette लिखा है:मुझे सबसे अधिक चिंता इन वाक्यों की है:

1) "उल्लंघन की स्थिति में, निवेश की गई राशि के आधार पर प्रतिशत का वितरण नीचे की ओर संशोधित किया जा सकता है..."

हम अनुमान लगा सकते हैं कि आपके भागीदार आपसे 24% चालान का भुगतान करने के लिए कहेंगे। यदि आप भुगतान नहीं करते हैं तो आप पेटेंट पर अपना अधिकार खो देते हैं।

Grelinette लिखा है:2) "परियोजना पर कार्रवाई करने के निर्णय की स्थिति में, बहुमत प्रबल होगा"
और 2) उसके लिए, अपने लौहकर्मी सहकर्मी के साथ, मेरे% को कम करने का निर्णय लेना आसान होगा, यह जानते हुए भी कि फाइनेंसर और लौहकर्मी पहले से ही अन्य मामलों पर जुड़े हुए हैं...
...
वे लागत वहन करने का निर्णय ले सकते हैं, आप इसे बरकरार नहीं रख सकते, इसलिए आपको बाहर कर दिया जाएगा।
मेरी राय में, हमें उनके साथ विकास करना बंद कर देना चाहिए और संभवत: उन्हें गलत रास्ते पर ले जाना चाहिए।
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द्वारा Grelinette » 23/03/14, 18:23

फिलिप Schutt लिखा है:हम अनुमान लगा सकते हैं कि आपके भागीदार आपसे 24% चालान का भुगतान करने के लिए कहेंगे। यदि आप भुगतान नहीं करते हैं तो आप पेटेंट पर अपना अधिकार खो देते हैं।

मुझे इसी बात का डर है! हालाँकि, अनुबंध निर्धारित करता है:
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ये 2 वाक्य एक-दूसरे का खंडन करते हैं, लेकिन वास्तव में चूंकि उनके पास बहुमत है, इसलिए वे % कटौती का विकल्प चुनने का निर्णय ले सकते हैं।

फिलिप Schutt लिखा है: ...वे लागत वहन करने का निर्णय ले सकते हैं, आप खर्च नहीं उठा सकते, इसलिए आप बाहर हैं।
मेरी राय में, हमें उनके साथ विकास करना बंद कर देना चाहिए और संभवत: उन्हें गलत रास्ते पर ले जाना चाहिए।

यह वही है जो मैंने परिणाम के रूप में देखा, वास्तव में यह जाने बिना कि इसके बारे में कैसे जाना जाए, यह जानते हुए कि अब उनके पास वह आविष्कार थीसिस है जो मैंने लिखी थी। मैं संभवतः उस परामर्शदाता इंजीनियर के करीब जाने की कोशिश कर सकता हूं जिससे मैं बात कर रहा हूं, लेकिन उसे शर्मिंदा होने का जोखिम है।
क्या कोई जानता है कि वर्तनी और व्याकरण संबंधी त्रुटियाँ किसी अनुबंध को रद्द कर सकती हैं। मेरे मामले में यह व्यावहारिक होगा, अनुबंध में बहुत सारी गलतियाँ हैं! : पनीर:

अंतिम उपाय के रूप में, मैंने तुरंत आविष्कार को सार्वजनिक करने पर विचार किया ताकि पेटेंट दायर न किया जा सके, लेकिन सावधान रहें कि मैं खुद को उस खंड में गलती पर न डालूं जो कहता है:

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जैसा कि कहा गया है, यह खंड इसके बारे में बात नहीं करता है दंडलेकिन बस मुआवज़ा !

सबसे खराब स्थिति में, मैं अपने हिस्से के खर्चों (24%) का भुगतान करता हूं, इसलिए सार्वजनिक वितरण खर्चों को सीमित करता है, और फिर मैं वित्तीय शार्क से मिलने से बचते हुए अपने घुड़सवारी हार्नेस सिस्टम को विकसित करने के अपने आनंदमय रास्ते पर चलता रहता हूं!

मुझे आशा है कि मेरी दुर्घटना दूसरों के लिए उपयोगी होगी!

(ध्यान दें: उन लोगों के लिए जो चिंतित हो सकते हैं, यहां एक संदिग्ध व्यावसायिक प्रथा है जिसे मैंने अभी खोजा है (फाइनेंसर द्वारा अभ्यास किया गया है): ला पोस्टे से रिटर्न प्राप्त करने के लिए पेंसिल में गलत पते के साथ एक तत्काल आरएआर पत्र भेजें, फिर मिटा दें गलत पता सही लिखने के लिए और लोगों को यह विश्वास दिलाने के लिए कि मेल समय पर भेजा गया था लेकिन डाकघर ने इसे वितरित नहीं किया!!! समय बचाने के लिए चतुर और चालाक।)


इस तथ्य के अलावा कि यह महसूस करना बहुत अप्रिय है कि आपको उन सहयोगियों द्वारा धोखा दिया जा रहा है जिन्होंने आपके लिए जाल बिछाने के लिए आपका विश्वास लिया है, संपत्ति और बौद्धिक सुरक्षा और कार्यान्वित रणनीतियों की दुनिया लुभावना है!
यहां बड़े समूहों की कुछ रणनीतियाँ हैं (यह निश्चित है, मैं इन संगठित सेनाओं के समान लीग में नहीं खेल रहा हूँ):
http://www.usinenouvelle.com/article/l- ... ts.N159301

दूसरी ओर, इस लेख में ऐसी युक्तियाँ प्रतीत होती हैं जिनका उपयोग मैं अपना बचाव करने के लिए कर सकता हूँ। आज शाम को मैं इसे विस्तार से पढ़ूंगा.
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द्वारा Grelinette » 23/03/14, 18:40

जिस लेख के बारे में मैंने अपनी पिछली टिप्पणी में बात की थी, वह पूरी तरह से विषय पर आधारित और आकर्षक है, मैं इसे यहां प्रकाशित करता हूं:

फ़ैक्टरीन्यू.कॉम

युद्ध की कला...पेटेंट
ऑरेली बारबाक्स द्वारा, संपादक के साथ - 22 सितंबर, 2011 को प्रकाशित | नई फ़ैक्टरी संख्या 3254

विश्व बाज़ारों में, औद्योगिक संपत्ति संचालन के एक विशाल क्षेत्र में बदल गई है: बिजली की चालें, जवाबी हमले, झुलसी हुई धरती, खदानें... कुछ भी हो सकता है।

औद्योगिक संपत्ति के मामले में, 2011 की गर्मियों से पहले और बाद में स्थिति होगी। वैश्विक उच्च तकनीक दिग्गजों द्वारा तैनात आक्रामक रणनीतियों, गठबंधनों की ताकत और पेटेंट पोर्टफोलियो प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध भारी रकम आपको सिर्फ चक्कर में नहीं डालेगी। . ये प्रमुख युद्धाभ्यास बाकी उद्योग के लिए अलर्ट हैं। वे खास तौर पर तीन बड़े बदलावों की ओर इशारा करते हैं।

पहला ? औद्योगिक संपत्ति अब मुख्य रूप से रक्षा का हथियार नहीं रह गई है। सेर्ना माइन पेरिस टेक के अर्थशास्त्री यान मेनियर कहते हैं, "पेटेंट क्लस्टर और नवाचार के बीच अब कोई समानता नहीं है।" विशेष रूप से नई प्रौद्योगिकियों में, पेटेंट पोर्टफोलियो एक विघटनकारी हथियार और बाजार विजय हथियार दोनों के रूप में काम करते हैं। »

दूसरा ? इन अत्यधिक प्रचारित कानूनी और वित्तीय लड़ाइयों ने शेयरधारकों और निवेशकों को औद्योगिक संपत्ति के महत्व की याद दिला दी। कोडक के पेटेंट लाइसेंसिंग कार्यक्रम की घोषणा के बाद उसके शेयर बाजार की प्रगति को देखें। एवेनियम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष पैट्रिक पियरे चेतावनी देते हैं, "अब से, मालिकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन उनकी कंपनी के पेटेंट पोर्टफोलियो के संदर्भ में भी किया जाएगा।" आप भी इसके लिए तैयारी कर सकते हैं. अल्काटेल-ल्यूसेंट बेल लैब्स के निदेशक जीन-ल्यूक बेलैट ने चेतावनी दी, "गेम के नए नियम हमारे आर और डी के संगठन को प्रभावित करेंगे।"

अंततः, हजारों पेटेंट और अरबों डॉलर के साथ प्रतिस्पर्धा करने वाले ये दिग्गज ऊर्जा और स्मार्ट घरों जैसे अन्य बाजारों में पहुंच रहे हैं। पैट्रिक पियरे कहते हैं, "इन क्षेत्रों के ऐतिहासिक खिलाड़ी, जैसे कि सीमेंस, एबीबी या श्नाइडर इलेक्ट्रिक, अभी तक नहीं जानते हैं कि अपने बाजार की सुरक्षा के लिए पेटेंट रणनीतियों को कैसे तैनात किया जाए।" एक चीज तय है। इस समय की दस सबसे प्रभावी पेटेंट रणनीतियों का अध्ययन करके, वे अनिवार्य रूप से एक निष्कर्ष पर पहुंचेंगे। उन्हें अपनी बाजार हिस्सेदारी बनाए रखने के लिए चुनौतियों से मेल खाने वाले संसाधन उपलब्ध कराने होंगे।

ब्लिट्ज़क्रेग

Apple इसे अच्छी तरह समझता है। एक अच्छा उल्लंघन सम्मन पेटेंट उल्लंघन के मुकदमे की तुलना में बहुत तेज होता है। टैबलेट पर अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी, कोरियाई सैमसंग को रोकने के लिए, कैलिफ़ोर्नियाई कंपनी ने यूरोप के कई न्यायालयों में शिकायत दर्ज करके एक वास्तविक कानूनी हमला किया। डसेलडोर्फ (जर्मनी) की अदालत को नकल के लिए सारांश कार्यवाही के लिए जब्त कर लिया गया था। 9 अगस्त, 2011 को, जर्मन न्यायाधीश ने फैसला सुनाया कि सैमसंग के गैलेक्सी टैब के डिज़ाइन ने ऐप्पल की बौद्धिक संपदा का प्रभावी ढंग से उल्लंघन किया और पूरे यूरोपीय संघ में बिक्री को अस्थायी रूप से अवरुद्ध कर दिया। नीदरलैंड को छोड़कर, जहां एक अलग प्रक्रिया चल रही है। लेकिन एप्पल की बिजली की जीत केवल आंशिक होगी। 10 अगस्त को सैमसंग की एक कार्रवाई के बाद, प्रतिबंध केवल जर्मनी पर लागू होता है। 9 सितंबर को फैसले की पुष्टि हुई. ब्यू डे लोमनी लॉ फर्म के औद्योगिक संपत्ति सलाहकार पियरे-लुई डेसॉर्मिएर बताते हैं, "मान्य होने के लिए, जर्मन अदालत के फैसले को प्रत्येक देश द्वारा मान्य किया जाना चाहिए।" जो कुछ भी। जर्मेन एट मोरो लॉ फर्म के औद्योगिक संपत्ति सलाहकार फिलिप वेरिएस्ट बताते हैं, "पेटेंट उल्लंघन के लिए सारांश कार्यवाही भी हैं, लेकिन उन्हें पूरा करना अधिक कठिन है क्योंकि आपको मूल्यांकन के लिए न्यायाधीश के सामने एक त्वरित फ़ाइल पेश करनी होती है।" नीदरलैंड में एप्पल ने एक कठिनाई पर काबू पा लिया। हेग अदालत ने 24 अगस्त को फैसला सुनाया कि सैमसंग अपने गैलेक्सी एस, एसआईआई और ऐस स्मार्टफ़ोन पर स्क्रीन पर फ़ोटो को स्क्रॉल करने के तरीके पर ऐप्पल पेटेंट का उल्लंघन कर रहा था। अदालत ने 13 अक्टूबर से उन यूरोपीय देशों में इसकी बिक्री पर रोक लगा दी है जहां पेटेंट दायर किया गया है। इस बीच, सैमसंग, जिसने लगभग दस देशों में पेटेंट उल्लंघन की कार्यवाही पर पलटवार किया है, अपनी सुनवाई का इंतजार कर रहा है।

किला

नेस्प्रेस्सो 2,7 में 2010 बिलियन यूरो मूल्य की एक वास्तविक "कैश मशीन" है, जिसकी लाभप्रदता विलासिता के योग्य है। विशेष रूप से निर्मित और बेची जाने वाली कॉफी मशीनों और पॉड्स की इस बंद प्रणाली की सुरक्षा के लिए, नेस्ले ने खाद्य उद्योग में एक असामान्य रणनीति अपनाई है। उन्होंने मशीन और पॉड दोनों को कवर करते हुए 70 पेटेंट परिवारों का एक घेरा बनाया। वे उन सभी देशों में पंजीकृत हैं जहां ब्रांड मौजूद है। यूरोपीय पेटेंट वकील पियरे ब्रीज़ कहते हैं, "नेस्ले अपनी उपलब्धियों पर कायम नहीं रही और कैप्सूल की सीलिंग, कारतूसों के फिल्टर पर नए पेटेंट दायर किए..."। न्यूनतम सुधारों ने पेटेंट क्लस्टर बनाना संभव बना दिया - कुल मिलाकर 1! - नेस्प्रेस्सो को लगभग अभेद्य किला बनाना। रणनीति वास्तव में 700 तक आश्चर्यजनक रूप से काम करती रही। नेस्प्रेस्सो के पूर्व बॉस जीन-पॉल गेलार्ड ने फिर एथिकल कॉफी कंपनी (ईसीसी) बनाई। वह जानता है कि कौन से पेटेंट सार्वजनिक डोमेन में आएंगे और कब। इसने नेस्प्रेस्सो मशीन के साथ संगत पॉड्स लॉन्च किए, इसके तुरंत बाद अमेरिकी दिग्गज सारा ली भी लॉन्च हुई। एवेनियम कंसल्टिंग के निदेशक मंडल के अध्यक्ष पैट्रिक पियरे का विश्लेषण है, "जेनेरिक दवाओं की तरह, प्रतिस्पर्धी हमेशा पहले आवेदक बनने के लिए पेटेंट के सार्वजनिक डोमेन में आने से पहले लॉन्च करते हैं।" अपनी चाल तैयार करने और प्रतिस्पर्धी उत्पाद लॉन्च करने के जोखिम का आकलन करने के लिए, ये कंपनियां "संचालन की स्वतंत्रता" टीमों का उपयोग करती हैं, जो मौजूदा पेटेंट का अध्ययन करती हैं। इस प्रतिस्पर्धा का सामना करते हुए, नेस्ले ने अदालत में अपने व्यवसाय का पूरी ताकत से बचाव किया। उद्देश्य: अपने प्रतिस्पर्धियों को "चयन" करने का प्रयास करते समय जितना संभव हो उतना कम और जितना संभव हो उतना देर से देना। क्योंकि, स्विस दिग्गज के लिए, यह भी महत्वपूर्ण है कि वह अपने साथ आने वाले पहले छोटे ऑपरेटर को खराब गुणवत्ता वाले पॉड विकसित न करने दे। दूसरी ओर, गंभीर प्रतिस्पर्धी इसे बाज़ार विकसित करने में मदद कर सकते हैं। इसकी हिस्सेदारी निश्चित रूप से घटेगी, लेकिन अगर बाजार मजबूती से बढ़ रहा है, तो नेस्ले अभी भी विजेता रहेगी।

पैट्रिक डेनियल

पनडुब्बी

अपने प्यादों को बिना देखे आगे बढ़ाने के लिए, दो समाधान हैं। पहला वह है जिसे टेक्नीकलर द्वारा अपनाया गया है। जैसे ही कोई एल्गोरिदम तैयार हो जाता है, निर्माता इसे छोटी कंपनियों को लाइसेंस दे देता है जो इसे अपने इनोवेटिव सिस्टम में एकीकृत कर लेती हैं, जिसे बड़े इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता पसंद करते हैं। इस प्रकार बाद वाले अनजाने में टेक्नीकलर पेटेंट का उपयोग करते हैं। विवाद की स्थिति में, फ़्रेंच को इस प्रकार लाभ मिलता है। प्रौद्योगिकी और अनुसंधान निदेशक गैरी डोनान बताते हैं, "सबसे बढ़कर, यह रणनीति हमें किसी तकनीक को बाज़ार में लाने में लगने वाले समय को कम करने की अनुमति देती है।" यदि यह हमारी व्यावसायिक इकाइयों में से एक है जो एप्लिकेशन का विपणन करती है, तो इसमें सात या आठ साल लगते हैं। इसके जरिए यह तीन से चार साल में उपकरण में आ जाता है।' दूसरे समाधान में उचित समय पर हमला करने के लिए विवेकपूर्वक पेटेंट या लाइसेंस प्राप्त करना शामिल है। ऐसा लगता है कि ताइवानी एचटीसी इसकी कोशिश कर रही है। उन्होंने हाल ही में ADC (75 मिलियन डॉलर), Dashwire (18,5 मिलियन) और S3 ग्राफ़िक्स (300 मिलियन) का पोर्टफोलियो खरीदा है, साथ ही Google से कुछ पेटेंट भी खरीदे हैं। इसका लक्ष्य? टारपीडो सेब.

जली हुई धरती

कोई यह मान सकता है कि प्रति वर्ष 8 से अधिक पेटेंट दाखिल करके, आईबीएम अपनी प्रयोगशालाओं से निकलने वाले सभी नवाचारों की सुरक्षा का ध्यान रखता है। एसा नही है। जर्मेन एट मोरो फर्म के औद्योगिक संपत्ति सलाहकार फिलिप वेरिएस्ट बताते हैं, "यहां तक ​​कि आईबीएम के पास भी सब कुछ दर्ज करने का साधन नहीं है।" लेकिन जो वह जमा नहीं करता, वह उदाहरण के लिए वैज्ञानिक प्रकाशनों के माध्यम से प्रकट करता है। इस प्रकार यह प्रतिस्पर्धियों को इन विषयों पर पेटेंट दाखिल करने से रोकता है। »क्योंकि, अमेरिकी प्रणाली में, प्रकाशन आविष्कारों की पूर्वता को सिद्ध करता है। इस झुलसी पृथ्वी रणनीति में, आईबीएम और भी आगे बढ़ जाता है। जनवरी 500 में, अमेरिकी ने सोनी, नोकिया और अन्य आईसीटी निर्माताओं के साथ, "इको-पेटेंट कॉमन्स" पहल शुरू की। प्रत्येक औद्योगिक भागीदार पर्यावरण से संबंधित अपने पेटेंट की एक सूची प्रकाशित करता है, जिसके लिए वह अधिकार जारी करता है। इसलिए हर कोई पेटेंट उल्लंघन के जोखिम के बिना और रॉयल्टी का भुगतान किए बिना उनका उपयोग करने के लिए स्वतंत्र है। उन प्रतिस्पर्धियों से पर्दा हटाने का एक और तरीका जो इस उभरते बाजार का लाभ उठाना चाहते हैं।

याल्टा

माइंस पेरिसटेक के औद्योगिक अर्थशास्त्र केंद्र सेर्ना के अर्थशास्त्री और शोधकर्ता यान मेनियर बताते हैं, "जब नए बाजार में प्रवेश करने की बात आती है, तो निर्माताओं ने समझ लिया है कि प्रत्येक मानक के बजाय एक मानक पर सहमत होना बेहतर है।" इसलिए कंसोर्टिया बनाया गया है जो पैकेज्ड समाधान विकसित करता है, जिसे वे मानकीकरण संगठनों को प्रस्तावित करेंगे। »इस प्रकार, पेटेंट सीधे मानक में शामिल हैं। कंसोर्टियम के उद्योगपतियों को सिर्फ रॉयल्टी जमा करनी है। 3जी तकनीक के लिए, संचयी लाइसेंस शुल्क स्मार्टफोन की कीमत के 20% के बराबर होगा! और यह अमेरिकी क्वालकॉम है जो सबसे अच्छा काम कर रहा है। लेकिन चीनी, जिन्होंने अपना 3जी मानक लॉन्च करने की कोशिश की और असफल रहे, उन्होंने अपना सबक सीख लिया है। 4जी के लिए, हुआवेई और जेडटीई दोनों खुद को नए मानक में स्थापित करने में कामयाब रहे हैं। उन्होंने घोषणा की कि उनके पास 10 से 20% एलटीई (दीर्घकालिक विकास) पेटेंट हैं। बाकी मुख्य रूप से अल्काटेल ल्यूसेंट और एरिक्सन को जाता है। “छह या सात बड़े खिलाड़ियों के बीच क्रॉस-लाइसेंसिंग समझौते पहले ही हो चुके हैं, जिन्हें अब कुछ भी भुगतान नहीं करना होगा। दूसरी ओर, छोटे लोगों को प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए भुगतान करना होगा, ”जेडटीई के ईएमईए महाप्रबंधक लिन चेंग कहते हैं।

अरमाडा

अकल्पनीय, और फिर भी... Google को नॉर्टेल के 6 पेटेंटों पर अपना हाथ जमाने से रोकने के लिए, एक वास्तविक युद्ध संदूक, हमने एक अप्रत्याशित गठबंधन देखा जो उचित भी था। जून 000 के अंत में जब नीलामी शुरू हुई, तो Google सबसे पसंदीदा था। उनके सामने एप्पल, इंटेल, रॉकस्टार बिडको कंसोर्टियम हैं जो माइक्रोसॉफ्ट, आरआईएम, सोनी, एरिक्सन और एक अन्य पेटेंट फंड आरपीएक्स के नेतृत्व में एक साथ आ रहे हैं। लेकिन बहुत जल्द रॉकस्टार बिडको पीछे हट गया। एप्पल उन्हें अपने साथ जोड़कर रोक रहा है. तीन दिनों की लड़ाई के बाद, गूगल जहाज ने इस असंभव युद्धपोत के सामने आत्मसमर्पण कर दिया। रॉकस्टार बिडको जीत गया, लेकिन सेनानियों ने $2011 बिलियन का भुगतान किया। लूट का माल साझा करते हुए, आरआईएम और एरिक्सन ने 4,5 बिलियन डॉलर में सभी पेटेंट का लाइसेंस दिया। और एप्पल को अन्य चीजों के अलावा 1,1 अरब डॉलर में 4जी पेटेंट भी मिल गया।

डकैती

दूसरों की खोजों को अपनाना... यह अमेरिकी जैव प्रौद्योगिकी कंपनी मैरिएड के नेतृत्व वाली होल्ड-अप रणनीति है। 1995 में, उन्होंने ब्रिटिश इंस्टीट्यूट फॉर कैंसर रिसर्च द्वारा उनमें से एक, बीआरसीए2 जीन के डीएनए अनुक्रम के जर्नल "नेचर" में प्रकाशन की पूर्व संध्या पर दो जीनों के पितृत्व का दावा किया। जीन पर इन पेटेंटों के लिए धन्यवाद, जिनके उत्परिवर्तन स्तन और डिम्बग्रंथि के कैंसर की संभावना का संकेत देते हैं, मैरियड स्क्रीनिंग करने के इच्छुक प्रयोगशालाओं और संस्थानों पर उच्च कीमतों पर विशेष लाइसेंस लगाता है। इंस्टिट्यूट क्यूरी सहित कई संगठनों के विरोध के बावजूद, इन पेटेंटों की 2008 में यूरोपीय पेटेंट कार्यालय द्वारा आंशिक रूप से पुष्टि की गई थी। संयुक्त राज्य अमेरिका में, कई उलटफेरों के बाद, अदालतों ने इस गर्मी में असंख्य को उन्हें रखने का अधिकार भी दिया। उसे अपना एकाधिकार बनाये रखने की अनुमति देना।

गॉल फ़्लीटौर

कूटनीति

माइक्रोसॉफ्ट ने पेटेंट क्षेत्र में कभी भी आक्रामक कार्ड नहीं खेला है। इसके प्रथम-पंक्ति के हमले दुर्लभ हैं, संपादक आम तौर पर जवाबी कार्रवाई से ही संतुष्ट रहता है। Google के प्रति भी यही रणनीति, जिसका Android ऑपरेटिंग सिस्टम कथित तौर पर उसके पेटेंट का उल्लंघन करता है। हमला करने के बजाय, यह एंड्रॉइड उपयोगकर्ताओं के साथ बातचीत करता है। एक लाभदायक कूटनीति. अप्रैल 2010 में, एचटीसी माइक्रोसॉफ्ट के साथ समझौते पर पहुंचने वाली पहली कंपनी थी, और बेचे गए प्रत्येक एंड्रॉइड स्मार्टफोन को पांच डॉलर का भुगतान करेगी। इस एकल निर्माता के साथ, प्रकाशक पहले से ही विंडोज़ फोन की तुलना में एंड्रॉइड के साथ अधिक कमाता है! ओन्क्यो, वेलोसिटी माइक्रो, जनरल डायनेमिक्स इट्रोनिक्स अनुसरण करेंगे। सितंबर 2011 में, एसर और व्यूसोनिक ने माइक्रोसॉफ्ट के एंड्रॉइड व्यवसाय को बढ़ाने पर सहमति व्यक्त की, और सैमसंग के साथ बातचीत चल रही थी। अन्य, अल्पमत में, विरोध करते हैं और मुकदमे का जोखिम उठाते हैं। यह पुस्तक विक्रेता और ई-रीडर निर्माता बार्न्स एंड नोबल का मामला है। अंततः, अधिक संयमित दृष्टिकोण का चुनाव दोगुना फल देता है। Microsoft अपने मुख्य प्रतिस्पर्धियों में से एक की बिक्री के माध्यम से पैसा कमाता है और Google द्वारा आगे बढ़ाए गए मुक्त ओपन सोर्स OS (बिना लाइसेंस के) के तर्क को नष्ट कर देता है।

पैट्रिस डेसमेडट

ढाल

Google के पास अब कोई विकल्प नहीं था. ओपन सोर्स मोड में वितरित अपने एंड्रॉइड ऑपरेटिंग सिस्टम (ओएस) की सुरक्षा के लिए, इसे पेटेंट की आवश्यकता थी। अपने आविष्कार की रक्षा के लिए नहीं, बल्कि प्रतिरोध के हथियार के रूप में, या बातचीत के लिए भी। वास्तव में, एंड्रॉइड गेमल्टो और माइक्रोसॉफ्ट सहित प्रतिस्पर्धियों द्वारा रखे गए पेटेंट की एक निश्चित संख्या का उल्लंघन करेगा [पी पढ़ें। 43]। “Google का लक्ष्य एक प्रकार की 'बहादुरों की शांति' प्राप्त करना है। इस तर्क के साथ: "यदि आप एंड्रॉइड पर हमला करते हैं, तो मैं जवाबी हमला कर सकता हूं", पेटेंट रणनीति परामर्श फर्म एवेनियम के प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष पैट्रिक पियरे का विश्लेषण है। लेकिन उसे हथियारों की जरूरत है. इसलिए Google कनाडाई नॉर्टेल के पेटेंट पर अपना हाथ डालना चाहता है, जो परिसमापन में है। "प्रश्न से बाहर," इसके मुख्य प्रतिस्पर्धियों ने एक साथ घोषणा की [पी पढ़ें। 42]. जो कुछ भी। Google ने IBM से 1 पेटेंट खरीदने के लिए बातचीत की। और कुछ दिनों बाद, Google ने मोटोरोला मोबिलिटी और उसके 000 पेटेंट को 17 बिलियन डॉलर में खरीद लिया। पैट्रिक पियरे कहते हैं, ''व्यावसायिक चुनौती के अनुरूप एक निवेश।'' सबसे बढ़कर, मोटोरोला के पेटेंट खजाना हैं। आर्मडा के सदस्यों में से एक, एप्पल का मुकाबला करने में मदद के लिए, Google पहले ही HTC को 000 बेच चुका है। अपने शस्त्रागार को और समृद्ध करने के लिए, Google ने अभी 12,5 नए IBM पेटेंट पर बातचीत की है। इसके ख़िलाफ़ कौन रगड़ता है...

माइनफ़ील्ड

किसी प्रौद्योगिकी की प्रतिस्पर्धा तक पहुंच को रोकने के लिए संबंधित बाजार क्षेत्र को पेटेंट बमों से ढकने से बेहतर क्या हो सकता है। बेशक, रणनीति कभी प्रदर्शित नहीं होती है। लेकिन पेटेंट की दौड़, विशेष रूप से "हरित", जिसमें दो प्रमुख फ्रांसीसी कार निर्माता, रेनॉल्ट और पीएसए प्यूज़ो सिट्रोएन शामिल हैं, सुझाव देते हैं कि उन्होंने इसे अपनाया है। “इलेक्ट्रिक कारों के क्षेत्र में, प्रौद्योगिकियां शायद अभी तक इतनी उन्नत नहीं हुई हैं कि मानक सामने आ सकें और निर्माता कंसोर्टिया में सहमत हो सकें [पढ़ें पी। 42]," इंपी औद्योगिक संपत्ति वेधशाला के निदेशक लॉरेंस जोली बताते हैं। इसलिए इस क्षेत्र में कई वर्षों से देखी जा रही यथास्थिति को कमजोर किया जा सकता है।

आपकी दुनिया को धोखा देने की चार रणनीतियाँ

एकाधिकार और इसलिए संबंधित बाजार की गारंटी के लिए पेटेंट एक रक्षात्मक हथियार से ऊपर रहता है। यदि यह प्रमुख है, या अग्रणी है, और तथाकथित सुधार पेटेंट द्वारा अच्छी तरह से संरक्षित है, तो यह प्रभावी रूप से एक आर्थिक क्षेत्र पर नियंत्रण की अनुमति देता है। लेकिन उन पेटेंटों को अवरुद्ध करने से सावधान रहें, जिनका शोषण करने का इरादा नहीं है। वे किसी प्रौद्योगिकी को फ्रीज करने में योगदान दे सकते हैं। कंपनियों द्वारा अपने लिए बिछाए गए जाल का एक संक्षिप्त दौरा।

प्रलोभन

डिकॉय पेटेंट प्रतिस्पर्धियों को यह विश्वास दिला सकते हैं कि इलाके को विधिवत धोखा दिया गया है। वे अक्सर किसी भी वास्तविक आविष्कार को कवर नहीं करते हैं। लेकिन चूंकि वितरण प्रक्रियाएँ - विशेष रूप से फ्रांस में - एक ठोस परीक्षा के लिए प्रदान नहीं करती हैं... शीर्षक जारी किए जाते हैं और भ्रम पैदा कर सकते हैं, झांसे के लिए आवश्यक समय। भले ही, लंबी अवधि में, प्रतिस्पर्धी इन फर्जी पेटेंटों को ओवरराइड कर सकते हैं, लेकिन उन्हें शुरू से ही इसका पता नहीं चलता है। खासकर तब से जब पेटेंट का मसौदा तैयार करने वाले ने विवरण को अस्पष्ट बना दिया हो। केवल अपने प्रतिस्पर्धियों को यह विश्वास दिलाने के उद्देश्य से पेटेंट लेना भी संभव है कि आप किसी तकनीक का फायदा उठाने वाले हैं। लक्ष्य प्रतिस्पर्धा को आगे बढ़ाने की उन्मत्त दौड़ में शामिल करना है। और कमजोर भी कर रहा है. फिर भी, एक महंगा पैंतरेबाज़ी।

घात

किसी पेटेंट का विवरण जानबूझकर निगरानी टीमों को गुमराह करने का प्रयास भी कर सकता है। विवरण जानबूझकर सर्वोत्तम तकनीकी समाधान को प्रतिबिंबित नहीं कर सकता है। कुछ संपादक इस हद तक भी जा सकते हैं कि आविष्कार के सारांश के आगे एक गलत आंकड़ा भी रख दें, ताकि इसे गलत तरीके से बाहर कर दिया जाए या बरकरार रखा जाए! लेकिन ये एक बार के जाल हैं। मूर्ख प्रतियोगी अगली बार अधिक चौकस रहेगा।

आड़

अधिक पारंपरिक, लेकिन अमीरों के लिए आरक्षित, बाधा का उद्देश्य पेटेंट बमों के साथ संबंधित बाजार क्षेत्र को कवर करके प्रतिस्पर्धा को प्रौद्योगिकी तक पहुंचने से रोकना है। कुछ का वास्तव में पेटेंटधारक द्वारा शोषण किया जा सकता है, जबकि अन्य वेरिएंट की रक्षा करते हैं, जिनकी कल्पना तीसरे पक्ष द्वारा शोषण किए गए कुछ पेटेंट को दरकिनार करने के लिए की जा सकती है।

घेरा

बाधा का एक प्रकार, घेरा में प्रतिस्पर्धी के मूल पेटेंट को सुधार पेटेंट के साथ घेरना शामिल है। मूल पेटेंट का धारक इस प्रकार कार्रवाई की सभी स्वतंत्रता खो देता है, क्योंकि वह अब एक या दूसरे सुधार पेटेंट के लाइसेंस के बिना इसका फायदा नहीं उठा सकता है। इसलिए वह अक्सर अपने पेटेंट का उपयोग नहीं करने का निर्णय लेता है। तथ्य यह है कि दुष्प्रचार या अवरोधन को अदालत द्वारा अधिकारों के दुरुपयोग के रूप में मान्यता दी जा सकती है। लेकिन, निर्णय सुनाए जाने से पहले, नुकसान हो चुका होता है।
हथियारों का चुनाव

औद्योगिक संपत्ति के स्वामित्व केवल उन्हीं देशों में वैध और बचाव योग्य हैं जहां वे पंजीकृत हैं। पेटेंट उनके दाखिल होने के बीस साल बाद आविष्कारों की रक्षा करते हैं (यदि वार्षिकियां भुगतान की जाती हैं)। दवाओं के लिए इन्हें सात साल तक बढ़ाया जा सकता है. डिज़ाइन किसी उत्पाद या उसके हिस्सों की उपस्थिति को पांच साल तक सुरक्षित रखते हैं, जिसे पच्चीस साल तक नवीनीकृत किया जा सकता है। "सामुदायिक डिज़ाइन" पूरे यूरोप के लिए मान्य है। कॉपीराइट लेखक की मृत्यु के सत्तर साल बाद तक रहता है। इसमें सॉफ्टवेयर भी शामिल है, लेकिन अमेरिकी 1981 से सॉफ्टवेयर पेटेंट दे रहे हैं। 2001 से, यूरोपीय पेटेंट कार्यालय ने भी ऐसा किया है, लेकिन इन शीर्षकों के मूल्य पर अनिश्चितता बनी हुई है। ट्रेडमार्क दस वर्षों तक सुरक्षित रहते हैं, अनिश्चित काल तक नवीकरणीय होते हैं, लेकिन यदि उनका उपयोग नहीं किया जाता है तो वे गायब हो जाते हैं। कंपनी के नाम, व्यापार नाम और ब्रांड पहले उपयोग से उत्पन्न होते हैं।
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घोड़े तैयार संकर की परियोजना - परियोजना econology
"प्रगति की खोज परंपरा के प्यार को बाहर नहीं करती है"
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द्वारा फिलिप Schutt » 23/03/14, 21:32

ईमानदार तरीका यह होगा कि आपके काम को महत्व दिया जाए। आपको अपने अकाउंटेंट से यह देखना चाहिए कि यह कैसे करना है।

मैंने जो पढ़ा है, उसके अनुसार आप उनके साथ विकास करना बंद कर सकते हैं, और सुधार पेटेंट दाखिल कर सकते हैं, जो उन्हें सुधारों को लिखने या प्रकट करने के लिए मजबूर करेगा, जिससे प्रारंभिक पेटेंट का मूल्य कम हो जाएगा।

आपका अनुबंध विनिर्माण और विपणन निवेश के बारे में बात नहीं करता है, न ही उत्पन्न लाभ के बारे में बात करता है जो किसी भी स्थिति में आपके व्यवसायी की जेब में होगा।
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द्वारा chatelot16 » 23/03/14, 21:39

यदि आप बाहर निकलने के लिए सब कुछ प्रकट करना चाहते हैं, तो यह मुश्किल नहीं है: बस इसे किसी अन्य उपनाम के तहत करें! खुलासा किसी भी पेटेंट को असंभव बना देता है, चाहे खुलासा कोई भी करे

बेशक बिल्कुल एक ही पाठ का उपयोग करने से बचें: अलग-अलग वर्तनी की गलतियों के साथ अलग-अलग लिखना बेहतर है

निःसंदेह खुद को आविष्कारक होने का सम्मान दिए बिना गुमनाम रूप से खुलासा करना शर्म की बात है... खैर, इसे उपनाम के साथ खुलासा किया जा सकता है, और थोड़ी देर बाद अपना असली नाम बताया जा सकता है
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